兄弟共富，刘强东打了个样

发布时间：2025-07-07 17:11:37 来源：日上三竿网 作者：热点

人心换人心。兄弟共富

文丨魏薇

11月22日，刘强京东集团创始人、东打董事会主席刘强东，个样在全员信中，兄弟共富公布“一升一降”两个决定。刘强

“一升”，东打提升基层员工福利。个样

逐步将德邦的兄弟共富外包员工转为自有员工，公司缴齐五险一金；拿出100亿为包括德邦在内的刘强所有物流、客服员工设立“住房保障基金”；刘本人再捐一个亿，东打和公司资金一起，个样扩充“员工子女救助基金”规模。兄弟共富

“一降”，刘强降低高管薪酬。东打

2023年1月起，京东集团的高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。

刘强东以其果决风格，提供了一个全民热议的话题，这件事的意义，可能不只是中国好老板那么简单。

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拒绝“双轨”

京东是一家以供应链为基础的技术与服务公司，其人员构成，是典型的二元结构。

据公开信披露，京东体系的员工总数已经突破了54万，其中大约8成为一线员工，尤其是基础的物流配送人员，占到其中主要份额。

刘强东没有用类似劳务外包之类的手法，将其剥离出去，而是将其纳入到自有的员工体系，视之为京东的兄弟姐妹。

这种安排，造成了两个效果。

第一，京东拥有目前国内科技公司最大的雇员团队，其规模比腾讯、阿里、美团的总和加起来还多。

第二，京东在社保等人事政策上，一视同仁，这加大了成本，又拉低了人均产值、人均利润等指标。

目前，京东是行业内唯一一家与物流一线员工签订正式劳动合同，并缴纳了“五险一金”的公司。

根据公开数据测算，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过330亿元。

早在5年前，刘强东就提到，如果通过劳动外包或少缴“五险一金”，京东一年至少可以多赚50亿人民币，那个时候京东的员工只有十几万。

这部分“能省的钱”，现在的规模肯定更大。

刘强东可以用合理合法的措施，采取外包这样的“双轨制”，来压减京东的雇员规模，只圈定一部分人，他们独享京东人的身份，提升其高科技公司的形象，增加在人才市场的吸引力，并扩大京东的利润池。

然而，刘强东做了另外的选择。

这种选择可能存在个人因素，刘同样农村出身，很清楚他们的艰难，尤其难得的是，致富之后，他没有忘记自己的过去，依然对一线员工保持了那种非常诚挚的情感。

众所周知，几年前他去到宿迁客服中心，看到装修中的员工宿舍后勃然大怒。

当看到宿舍建设成4-6人间、卫生间干湿不分离、没有马桶、适婚员工没有独立空间，刘强东马上要求重建，按照白领公寓的规格建设。

因为京东的体量，这位创始人的决定，现在惠泽三四十万家庭，影响上百万人。

不能要求企业高管和普通员工的收入没有差距，这不符合市场经济的原则，但是，或许确实存在京东式再平衡的可能，即高管收入更有弹性，而基层员工的收入有刚性兜底保障。

在当下，这也更符合大气候，刘强东对于京东以及德邦人员的政策，可能会超过个体价值。

比如，权威数据统计，在中国，单单劳务派遣人员，至少有6000万的规模，这个人群，就有边际改善的空间。

2

蛋糕做大

很多人为好老板刘强东点赞，却忽略了公开信的最后一条，刘非常明白，一个管理者对股东的受托责任。

“兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！”

刘强东明确指出，这里的股东或者资本所有者，不只是大机构，且有很多的普通打工人。

他寄希望于兄弟们继续努力工作，不断回报股东。这次在薪酬福利分配上的“一升一降”，把基层员工的待遇提上来，高管收入将来涨不涨，要拿业绩说话。

如果说，京东在用实际行动促进共同富裕，不是很多人简单以为的存量“均贫富”，而是基于共创增量为前提。

以京东物流来说，过去8年，京东的仓库数从82个增加到1500个，快递、仓储等物流一线员工从不到3万人增至30多万人，配送网络已覆盖到中国几乎所有区县。

凭借着这些遍布全国的供应链基础设施，西藏农牧民的网购时间从一两个星期变为一两天，新疆喀什的果农可以将自家水果卖到北上广……

宏观上，这种基础设施极大地降低了交易成本，提升全社会的供应链效率，同时，也的确创造更多的商业价值。

以可比的上半年来说，2021年1-6月，京东物流收入为484.72亿，今年同期则为586.23亿。

期间，其员工数从2021年初的258702人，增加到2022年6月底317191人，同时，人均收入创造能力也在增加，去年上半年为人均18.2万元（按照期初期末平均计员工数），今年则是18.5万元。

涨薪要增成本，股东要增利润，如果不能创造增量价值，两者就是此消彼长的关系。只有这种规模、效率上的双重改进，才能为协调两者的关系，创造可能。

守住底部效率的刚性，才能释放向上涨薪的弹性。

京东内部有一条“三毛五理论”，通俗地讲，如果京东获取一元利润，不会全部据为己有，只会拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛里，三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展。

无论是对员工、伙伴还是社会，利益分配都不是为了分蛋糕，首先要把蛋糕做得更大；共同富裕不是平均主义，也不是劫富济贫。

100多年前的美国，福特引领“八小时”工作制，为大工业时代的劳资关系，树了个标杆。

现在，京东给起来的中国大厂开了一个头，打了一个样，后续会不会有人跟，值得观察和期待。

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